摘要：本文简要介绍了张家界电业局信息化建设这几年取得的成就，总结了电业局信息化建设的特点和成功经验，畅谈了电业局信息化建设的体会，提出了加快电业局信息化建设的思路。
一、张家界电业局信息化的发展
张家界电业局成立于1996年3月，经过十年的努力，全局的信息化建设工作从无到有，从小到大，从部门应用，再到全局应用，一步一步地发展了起来，并在全局的生产、经营、管理中不断得到应用和深化。
1、电力信息网已初步建成。一是局机关和专业所建成了100M的局域网，中心机房到各楼层交换机还进行了千兆网的升级改造；二是和省公司之间开通了2M的广域网，不久将升级为100M带宽；三是建成了连通三个县局的带宽为2M的二级广域网，县局也都建成了各自的局域网。今年下半年还将全面建设局属110KV及以上变电站、城区35KV变电站的信息网络，利用通信提供光纤资源实现三个县局与市局的千兆互连，实现中心机房的冗余改造和县局主干通道的升级。
2、以重大应用系统建设和推广为契机，规范信息化基础平台建设。扩建改造了信息机房，现在市局的中心机房已初步成为全市电力的数据中心、网络中心、服务器中心。全局新增小型机服务器2台，PC服务器20余台，个人计算机终端设备400余台，数据备份磁带机1台。此外还新增Unix、Oracle、Domino、Tuxedo、Symantec、Veritas等软件系统平台。
3、应用系统的建设取得了长足的进展。目前已经上线运行的系统有办公自动化、档案管理、营销管理、调度管理、WWW网站、财务管理、可靠性管理、安监管理、医疗保险、农电管理、输电管理、技术监督、变电站在线监测等系统。这些系统的应用，极大地提高了企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高了企业的经济效益和竞争力。
回顾张家界电业局信息化建设的历程和取得的成就，我们可以很清醒地认识到，电力信息化建设是一个从低级到高级、由简单向复杂的发展过程；是一个思想认识不断提高，由浅入深、由表及里的过程；是一个积蓄力量、不断发展壮大的过程。
二、张家界电业局信息化发展的特点
1、经历了由点到线再到面的发展过程。即由单个生产作业环节点上的计算机应用，向区域性乃至全市性的专业业务网络、呈线条状的计算机应用发展；最后发展到面向电力各类业务的、呈面状的信息网络基础设施的建设。
2、电业局对信息技术的应用，经历了由面向内部生产到面向用户服务、再到面向管理、最后到满足电力信息综合需求的发展过程。
3、信息化的组织机构和管理体制，经历了一个从无到有、从不规范到规范的发展过程。2002年计算机中心从局生产安监科划出来，成为一个独立的二级单位，其总体定位是全局信息化工作的管理部门、信息系统运行维护部门、信息技术支持和服务部门，从而大大加强了对全局信息化工作的规划、建设和归口管理工作。
4、注重人才队伍建设。我们有针对性地开展技术学习和交流活动，有计划地组织信息人员到兄弟单位调研学习，请专家进行授课咨询，利用多种形式对员工进行信息技术技能培训。通过这些活动，员工信息技术的应用水平不断提高，效果十分显著。
三、张家界电业局信息化发展的经验
1、领导高度重视，把信息化建设作为“一把手”工程。长期以来，电力信息化一直受到从上到下各级领导的高度重视。无论是信息网络建设还是应用软件的开发与推广，都离不开省电力公司的部署和指导，离不开市局领导的大力支持和帮助。
2、统一规划，分布实施。信息化建设是一个系统工程，必须进行统一规划，使各系统之间相互协调。所有信息化建设项目都要经过可行性的论证，要进行总体设计，防止低水平重复开发和盲目投资，防止人财物的大量浪费，要实行项目负责制。同时我们在强调统一规划的同时，还要强调分步实施。
3、坚持需求拉动原则，立足于应用。信息化工作要坚持总体推进、保证重点的原则，工作重点要从网络建设、完善设施，转移到推广应用、提高效益上来。一般来说，基层有需求、比较实用、有积极性的项目往往推广应用就比较顺畅。
4、坚持“以我为主、合作开发”的方针，加强对外交流，开展科技合作。我们要利用一些IT公司的技术优势，同时我们自己的信息技术人员要全程参与到系统开发之中去，从而保障我们的后续维护工作。
四、张家界电业局信息化工作的体会与思考
1、正确理解企业的信息化战略。电业局要围绕省公司信息化建设的总的战略目标，制定自身的战略目标和发展方向，并分解落实成针对具体工作、具体阶段的战术目标。
2、业务改革与流程优化是电力生产、营销永恒的主题，这也是信息化建设的重点和难点。引入信息技术，先要规范我们在电力生产、经营环节中存在的诸多不规范、不统一的东西，同时依靠信息技术，促进建立新的业务流程和业务模式。
3、掌握核心技术就掌握了主动权。对我们使用的应用软件考察，就不难发现我们缺少的就是对核心技术、关键技术的掌握和控制，过份依赖厂家，应用往往被厂家牵着鼻子走，年复一年地更换升级，造成资金与资源的极大浪费。因此我们在软件开发中，必须要培养我们自己的技术骨干，打造一支过硬的IT团队。
4、电业局信息化建设是一个统一的整体，统一集中管理是实现互联互通、资源共享的基础。否则会出现部门分割、盲目投资和重复建设。在实施过程中，要充分发挥市局在全局管理和综合协调方面的作用，加大管理力度，克服部门利益，充分调动各方面的积极性，保证信息化建设的有序、持续发展。
5、要高度重视网络和信息安全工作。随着信息网络的高速发展，信息化已融入到全社会生产、生活的各个领域，网络与信息系统的安全工作已凸现到非常重要的地位。因此我们要在日常的运行维护和管理工作中，切实将安全措施落到实处，严加防范，要加强对重要设备、重要应用以及网络与系统薄弱环节的运行监视和维护，对可能出现的问题要有行之有效的应对措施和技术方案。
6、制订一系列的规章制度，加强规范信息管理工作。包括网络信息安全管理、网络运行维护、服务器和数据库平台管理、各类应用系统的运行维护、桌面工作站的管理、信息值班台的管理和考核等等。
7、落实信息系统建设与系统维护、升级等所需的资金。资金是信息化建设的最基本的前提，同时信息系统的运行维护费用也要纳入预算管理。
8、信息、通讯结合走市场化道路是信息化发展的必然之路。随着电网改造的不断深入，电力通讯与信息网络越来越壮大，在如此强大的网络上，如果仅运行内部电话和部分电力系统内部业务系统的话，就是一个比较大的资源浪费。因此探索将电业局通讯与信息两大专业的结合，构建电信级的网路系统，发挥长处，走向市场，在不久的将来也许能够得以实现。
"十一五"时期是张家界电力发展的重要战略机遇期，也是张家界电业局加快推进信息化建设的机遇期。让我们抓住机遇，转变观念，开拓创新，扎实推进全市电力信息化建设，不断提高信息化水平，为建设“一强三优”现代企业而努力奋斗。 |
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